新岁序开，共赴新程。为更好的总结2023年全年工作，规划2024年新篇章，2月7日上午，新零售公司召开2024年度工作会暨评优表彰大会。省供销集团总经理助理、公司董事长熊昆，公司党支部书记、总经理王信斐，副总经理叶小良出席会议，公司全体干部职工及所属单位班子成员、中层以上干部参加会议，会议由王信斐主持。

     会上，叶小良宣读了2023年度先进工作者、先进集体评优结果，公司领导班子共同为获奖的个人和团队颁奖；公司主要领导与所属各单位签订了2024年党风廉政建设责任书、经营目标责任书、安全生产责任书、平安建设责任书。

     王信斐在大会上传达了集团2024年度工作会会议精神，并特别指出：

     要深入领会集团2024年度工作会的精神，做好全年工作的谋篇布局。集团的战略部署就是工作的方向和要求，要以此为中心谋划好全年的工作，确保工作开展始终与集团的战略部署一致。

     要抓住工作的重点。要在县域商贸流通体系建设、冻品牛羊肉贸易等业务上重点发力，积极面对新任务、新业务的挑战，围绕年度各项重点工作真抓实干，努力打造农产品供应链流通体系。

     要进一步强化“强激励、硬约束”措施。新零售公司将坚决贯彻集团的考核要求，坚持以业绩为导向，优化考核机制，加大考核力度，充分激发各业务团队的活力、潜力和驱动力，紧盯任务，大抓落实。

      熊昆全面总结了公司2023年工作，在重重困难和挑战下，新零售公司全体干部职工齐心协力，营收、利润再创新高，婺源项目等工作取得了重要进展，完成集团下达的任务目标，同时也指出了公司发展中存在的问题和不足，并对2024年新零售公司工作提出以下要求：

     一是要“夯基础”。要有产业化的视角和思维，分析和思考如何在产业链中处于有利的位置，并形成自身的竞争优势，夯实产业基础。

     二是要“抓关键”。用好金融手段，不断提升资金运转效率，规避资金风险，抓好“资金”的关键；持续开展适岗管理、学习培训和绩效激励，抓好“人才”的关键；紧盯园区、超市、仓库等等重点领域，抓好“安全”的关键。

     三是要“提质量”。以集团“三化”提升工作为新起点，将制度、流程的完善和优化作为日常性工作，养成以制度、流程为办事依据的工作习惯，提升管理的质量；关注并优化投入产出比、利润率、应收账款、库存数量、成本控制等能直接或间接反映业务质量情况的指标，提升业务的质量。

     熊昆号召公司全体干部职工坚定信心和信念，团结一心、迎难而上，锚定目标任务，精心谋划布局，果断付诸行动，全力攻坚克难，力争在2024年工作中取得更好成绩。

     天地风霜尽，乾坤气象和。新零售公司将在集团的战略部署下，始终聚焦主责主业，铆足劲头，奋力起跑，在高质量发展的新征程上再创新辉煌，再谱新华章！