4月12日，省供销新零售公司召开2024年一季度生产经营分析会。省供销集团总经理助理、新零售公司董事长熊昆，新零售公司党支部书记、总经理王信斐，副总经理叶小良、周卓然、王龙飞出席会议。新零售公司全体干部职工及子公司班子成员等参加会议。会议由王龙飞主持。

会上通报了公司今年一季度的经营状况、财务指标，并对主要指标进行了分析；业务部门及一级子公司分别汇报了业务开展、重点工作推进等方面情况；其他部门补充汇报了人事、风控工作开展；子公司班子成员也依次作了工作汇报。副总经理叶小良、周卓然、王龙飞对所分管部门的工作汇报作了点评。

公司党支部书记、总经理王信斐对一季度经营工作开展表示肯定，同时也指出了问题和不足，并对二季度经营工作进行了部署。王信斐指出：

要夯实基础，提高效率。根据集团和公司的工作要求和工作需要，持续对制度、流程进行完善，对控制节点、关键节点等要了然于胸，做到有的放矢、提高效率。相关工作应与公司“学习日”作有机结合，营造浓厚的学习氛围，取得更好的学习成效。

要分解目标，追赶进度。要有任务优先级和时间节点的意识，将目标任务分解至岗位和个人，工作计划则要细化到周、日，并制定出考核方案，严格考核，定期复盘。全力实现“时间过半、任务过半”。

要讲求方法，实现突破。按集团的战略规划和部署，筑牢产业基础，做实产业，形成核心竞争力。对县域商贸流通网、冻品牛羊肉、脐橙销售等重点工作，找准方法，力求突破。

要坚守底线，行稳致远。在安全生产上，各所属单位要统筹考虑，绷紧安全之弦；对资金管理、风控管理也要树立起“安全”观念，以适应新形势、新要求。在廉洁自律上，要保持清醒的头脑，切不可抱有侥幸心理，贪图小利，公司将把防范“微腐败”作为当前纪检工作的一个重点。

集团总经理助理、新零售公司董事长熊昆在听取汇报后，要求大家认清形势、坚定信心、全力以赴做好工作落实。

一是要紧紧围绕工作重点。把时间、精力投入到主责主业及重点工作中，过程中碰到的问题要及时提出，及时调整，定期对照计划检查完成进度，对落后于进度的情况要高度重视，要想方设法迎头赶上。以“苦干”加“巧干”的精神将事情做成、做好。

二是要严格防控经营风险。在开展各类业务特别是新业务的过程中，要在事前、事中及事后有针对性地开展风险防控工作。各业务单位要提高风险意识，风控、财务、投资等部门要理顺管控流程，从不同角度加强风险监管，对项目投资、合同审批、业务开展、资金支付做好动态管理，杜绝经营风险的发生。

三是要持续加强团队建设。团队负责人要带头表率，负起责任，冲到工作一线，在工作实践中打磨团队的组织性、纪律性，通过“比学赶帮超”不断提升团队的学习能力、专业能力和执行能力。

四是要不断完善奖惩机制。将“以业绩论英雄”的导向真正落到实处，对市场化程度高的业务在奖惩机制上也要进一步与市场挂钩，根据业务的发展逐步优化和完善，公平、公正、公开地在薪酬奖励、职务晋升等方面体现出区分度，激励团队和员工扬长避短、团结协作，始终聚焦于达成更高、更好的业绩，扎实提高经营质量，有力推动公司的高质量发展。