12月11日上午，省供销新零售公司召开2023年11月生产经营分析会。省供销新零售公司董事长熊昆，党支部书记、总经理王信斐，副总经理叶小良出席会议。新零售公司各部门中层以上干部及子公司班子成员等参加会议。

     会上，公司相关部门就公司截至11月份的经营状况、财务指标等进行了报告和分析，业务部门及一级子公司负责人分别汇报了业务开展情况、子公司经营情况、重点工作完成进度和下一步工作计划，其他部门补充汇报了相关工作开展情况。

 在听取工作汇报后，支部书记、总经理王信斐对各部门各单位的工作开展表示了肯定，同时指出了当前工作中存在的不足和问题，对下一步经营工作进行了部署。

      王信斐强调：

     要持续聚焦主责主业。各部门各单位特别是业务部门和业务单位要持续聚焦于各自的业务领域，把业务做深、做精、做透，不断取得进步，并力争能在业务开展上有所创新、有所突破。

     要加快各项任务冲刺。对列入年度性工作的任务要做好梳理，明确重点和难点，制定任务冲刺和攻坚方案，全力以赴、保质保量完成年度工作任务。

     要抓实安全生产工作。临近岁末，各单位对安全生产等工作不可有任何松懈，集市公司、会昌公司、致亿公司、陶销公司等单位要进一步抓牢安全生产，相关部门要加大检查和督导力度，确保按集团要求将各项安全生产工作落实到位。

     要做好年度总结计划。有质量有深度地对全年工作进行总结，对好的做法和不足之处都要有清楚的认识，以此为基础制定下一年度的工作目标。工作目标既要有一定的挑战性，也要可执行、可落地。

新零售公司董事长熊昆对前11个月的经营工作表示了认可，深刻剖析了工作中存在的问题，并要求各个部门及子公司继续扎扎实实开展好经营工作，取得成效。

     一是要以身作则带好队伍。各级干部要带头冲在前面，在重要工作中充分发挥核心主力和团队领头人的作用，以工作成果为导向，不断提升团队的执行力和战斗力。

     二是要实事求是稳扎稳打。各个部门及子公司要始终保持实事求是的工作作风，在对人、财、物各方面资源和风险情况做好客观和准确评估的基础上，制定合理的工作目标和相应的工作方案，并依计划稳步推进，切忌脱离实际、盲从盲干。

     三是要围绕目标狠抓落实。对经过公司充分研究、讨论的目标任务，要以认真、严肃的态度加以对待，坚决予以贯彻落实，在执行的过程中不提条件、不讲理由，想方设法拿到结果。