为全面总结2023年全年经营情况，深入分析最新政策，研判当前工作形势，部署2024年经营工作。1月8日下午，省供销新零售公司召开2023年度生产经营分析会。省供销集团总经理助理、新零售公司董事长熊昆，新零售公司党支部书记、总经理王信斐，新零售公司副总经理叶小良出席会议，新零售公司本部全体干部职工、子公司班子成员及其财务、业务负责人参加会议。会议由副总经理叶小良主持。

     会上，公司业务部门及子公司负责人对照年度经营目标，详细汇报了2023年经营业绩、重点工作完成情况、不足之处和2024年经营工作计划，其他部门就总体经营指标、财务指标、风控和人事等方面进行了汇报。

在听取工作汇报后，新零售公司党支部书记、总经理王信斐表示，在集团的正确领导下，在全体员工的努力下，新零售公司圆满完成了集团下达的2023年度经营考核目标和奋斗目标。但在看到成绩的同时，更要看到问题、看到差距，如职能部门对子公司的管理和服务还不够充分，各子公司的业务发展不均衡，特别是自身的核心竞争力仍不够强。结合新零售公司实际，王信斐对2024年经营工作进行了部署，要求相关单位紧紧围绕主责主业，早谋划、早行动、早出成果。

王信斐同时强调：

     要关注相关政策导向。认真研读与农产品流通产业相关的政策性文件，结合自身业务规划和业务开展，深入开展调研，积极顺应政策，提前谋篇布局。

     要抓全抓实经营工作。经营工作不仅包括业务开展，还涵盖了党建、安全生产、制度建设、组织建设、风控等多方面多维度的工作，必须要统筹兼顾，抓全、抓实、抓牢。

     要持续提高经营质量。当前阶段，在规范做好管理工作的同时，更要想方设法把业务做深、做精，把握行业风向，研究市场规律，努力突破瓶颈，不断打磨和提升企业参与市场竞争的能力，打造核心竞争力。

     集团总经理助理、新零售公司董事长熊昆对2023年度经营工作任务的完成情况表示了肯定，对全体干部职工全年的辛勤付出表示感谢，并号召新零售公司所有同志向2023年经营工作中表现突出的团队和个人学习。对2024年的经营工作，要求各单位严格按照集团最新的工作部署作好落实，聚焦主责主业，找准市场突破口。各部门及所属单位都要以业绩为导向，狠抓队伍塑形，展现出蓬勃朝气、昂扬锐气和浩然正气：

     团队领头人要率先垂范。做到尽职履责、担当作为，踏实做事、公正待人，严于律己、廉洁自律。通过工作实践，认真思考和学习如何管理团队，做到令行禁止；一点一滴培养团队，推动团队成员学习提高。遇到困难要顶在前面，带领团队成员迎难而上，攻坚克难。

     团队成员要有团队精神。团队中的每个人始终都要站在团队的角度，发挥主观能动性，充分利用自身优势，展现自身价值，在工作中相互理解、相互支持、相互配合，把工作做得更扎实、更深入、更精细。

     团队之间要有协作意识。从团队领头人到团队成员都要有意识地培养和建立团结协作的思维习惯和行为习惯。以公司发展大局为重，做好团队之间的协作和联动，共同推动新零售公司在2024年取得更加优异的经营成绩。